Schmauder_et_al_potsdam_2007

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Schmauder, M., Hamacher, W., Höhn. K., Kalveram, A., Kreutzer, N. & Kahnwald, N. Ergebnisse und Wirksamkeitskonsequenzen der ersten Erhebungswelle der…
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Schmauder, M., Hamacher, W., Höhn. K., Kalveram, A., Kreutzer, N. & Kahnwald, N. Ergebnisse und Wirksamkeitskonsequenzen der ersten Erhebungswelle der Sifa-Langzeitstudie Potsdam, 14. Workshop Psychologie der Arbeitssicherheit 21.05.2007 Institut für Arbeits- Media Design Center ingenieurwesen Friedrich Schiller Institut für Arbeits- Systemkonzept - Universität Jena ingenieurwesen Gesellschaft für TU Dresden Lehrstuhl für Arbeits-, Technische Universität Systemforschung und Media Design Center Betriebs- und Organi- Dresden Konzeptentwicklung sationspsychologie Prof. Dr.-Ing. mbH Prof. Dr. Prof. Dr. phil. habil. Martin Schmauder Werner Hamacher Thomas Köhler Rüdiger Trimpop Dr. Lutz Wienhold Gliederung  Einführung  Erste Ergebnisse - Tätigkeiten der Sifa - Wirksamkeiten der Sifa - Tätigkeitscluster - Personenmerkmale - Betriebliche Rahmenbedingungen - Externe Einflussfaktoren  Erste Schlussfolgerungen Folie 2 Zusammenhänge zwischen Basisstudie, Validierungsstudie und Vertiefungsstudie Basisstudie Validierungsstudie Online Befragung der Tätigkeit Online Befragung der Sifas im Längsschnitt Vergleichsgruppe im Wirksamkeit Längsschnitt Externe Einflüsse Sicht der Sifas auf Betriebl. Rahmenbed. Tätigkeiten und Sicht der Wirksamkeiten Personendaten •Unternehmer/ Führungskräfte •Betriebsrat Vergleich/ •Betriebsarzt Begründungen Bewertung Vertiefungsstudie Online Befragung der Sifas im Längsschnitt Begründungs- zusammenhänge Folie 3 Erhebungszeitpunkte 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Auswertung / Dokumentation Vorbereitung / Test Ausgangserhebung 1. Folgeerhebung 2. Folgeerhebung 3. Folgeerhebung Basisuntersuchung Basisuntersuchung Basisuntersuchung Kurzversionen Vertiefungs- & Vertiefungs- & von Validierungsstudie Validierungsstudie Basisuntersuchung & aktueller Stand Vertiefungs- & Validierungsstudie Strukturmodell zur Wirksamkeit der Tätigkeit der Sifa Externe Einflussfaktoren Betriebliche Rahmenbedingungen Person Wirkungs- Tätigkeit felder Folie 5 Erste Ergebnisse Folie 6 Die Tätigkeiten der Sifa (Fragebogen Teil I) Folie 7 Tätigkeitsfaktoren (Tätigkeitsfelder) nach Intensität Tätigkeitsfeld 1: Verhaltensbeeinflussung der Beschäftigten soll vorhandene Verhaltensbezogene- Gefährdungen nicht wirksam werden lassen. Die Tätigkeiten reichen vom organisatorische Einsatz von PSA über Unterweisungen bis hin zum Notfallmanagement Schutzmaßnahmen Tätigkeitsfeld 2: Analyse von Analyse von Gefährdungen, Anwendung von Analysemethoden und Gefährdungsfaktoren arbeitsablauforientierte Gefährdungsanalyse Tätigkeitsfeld 3: Integrative Ausrichtung: Einbindung des Arbeitsschutzes beispielsweise Management des in Führungshandeln oder über Entwicklung von Konzepten zur Arbeitsschutzes Gefährdungsbeurteilung Tätigkeitsfeld 4: Planungsprozesse zur vorausschauenden Gestaltung der technisch- Technisch- organisatorische organisatorischen Aspekte von Arbeitssystemen Gestaltung von Arbeitssystemen Tätigkeitsfeld 5: Förderung der Gesundheit, Verbesserung der Gestaltung von Personenorientierte Arbeitsformen und Arbeitszeit Gestaltung von Arbeitssystemen Folie 8 Die Wirksamkeit der Sifa (Fragebogen Teil II) Folie 9 Wirksamkeitsfaktoren (Wirksamkeitsfelder) Wirksamkeitsfeld 1: Aufbauorganisation, strategisches Arbeitssicherheitsmanagement, Wirksamkeit auf die Sicherheits- und Gesundheitskultur, Reduzierung von Störungen und Arbeitsschutzorganisation Ausfallzeiten durch Verletzungen und Erkrankungen und -kultur Wirksamkeitsfeld 2: Wirksamkeit auf die Reduzierung von Gefährdungen und Risiken Gefährdungsreduktion (Wirtschaftlicher) Nutzen des Betriebes aufgrund von Produkt- und Wirksamkeitsfeld 3: Imageverbesserung sowie Verbesserung der Arbeits- und Betrieblicher Nutzen Verkehrssicherheit Wirksamkeitsfeld 4: Physisch (z. B. Reduzierung physischer Gefährdungen), psychisch (z. B. Wirksamkeit auf die Erhöhung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie) sowie sozial menschengerechte (Verbesserung der Bedingungen für ältere Mitarbeiter) ausgerichtete Arbeitsgestaltung Gestaltung von Arbeitsbedingungen Folie 10 Zusammenhang zwischen Tätigkeit und Wirksamkeit Es besteht ein genereller Zusammenhang zwischen der Tätigkeit und der Wirksamkeit. Sifas, die ihre Tätigkeiten intensiver ausüben, schätzen sich auch als wirksamer ein. Folie 11 Entwicklung eines betrieblichen Gesamtkonzeptes zur Gefährdungsbeurteilung/ Wirksamkeit 3,4 3,3 3,2 3,2 3,2 3,0 3 2,9 2,8 2,8 2,8 2,8 2,7 2,5 2,6 2,5 2,5 2,3 2,3 2,2 2 1,9 1 W1: W2: Gefährdungsreduktion W3: Betrieblicher Nutzen W4: Menschengerechte Arbeitsschutzorganisation & Arbeitsgestaltung -kultur gar nicht kaum mittelmäßig ziemlich sehr Folie 12 Clusteranalyse: Tätigkeitstypen %-Anteil an der Tätigkeitstyp Bezeichnung Status Betreuungsform Beschäftigungsform Gesamtstich- probe Die interne Teilzeit-Sifa mit A geringer Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 32,80% Die interne Teilzeit-Sifa mit B hoher Intensität TZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 24,30% C Die interne Vollzeit-Sifa VZ:100% nur intern: 100% intern angestellt: 100% 17,10% Die interne Voll oder Teilzeit- extern angestellt/ Sifa, die sowohl den eigenen TZ: 71% nur intern: 4% freiberuflich: 96% Betrieb als auch mindestens intern + extern: 9,60% einen anderen Betrieb VZ: 29% 18% intern angestellt: 4% betreut D nur extern: 78% Die externe Sifa TZ: 34% intern + extern: Intern angestellt: 100% 16,20% E VZ: 66% 100% Folie 13 Sifa Typen-Portfolio Tätigkeit 4 B 24% A Die interne Teilzeit-Sifa E C mit geringer Intensität 16% 17% D B Die interne Teilzeit-Sifa 10% mit hoher Intensität C Die interne Vollzeit-Sifa 3 A D Die externe Sifa 33% E Die interne Voll oder Teilzeit-Sifa, die sowohl den eigenen Betrieb als auch mindestens einen anderen Betrieb betreut 2 Wirksamkeit 3 4 Folie 14 Personenmerkmale (Fragebogen Teil V) Folie 15 Faktoren Personenmerkmale: Wirksamkeit und Arbeitsstil deutlich 5,0 erkennbare Wirksamkeit niedrig wirksame Sifas 4,6 4,5 hoch wirksame Sifas 4,2 4,0 4,0 3,5 3,5 teilweise erkennbare 3,0 Wirksamkeit kooperative Zielorientierung Identifikation Folie 16 Betriebliche Rahmenbedingungen (Fragebogen Teil IV) Folie 17 Kernaussagen zu betrieblichen Rahmenbedingungen  Es gibt einen starken positiv gerichteten Zusammenhang zwischen der Sicherheit- und Gesundheitskultur des betreuten Betriebes und der Tätigkeit bzw. der Wirksamkeit der Sifa.  Regelmäßiger Zugang zur Unternehmensleitung erhöht die Wirksamkeit signifikant. Folie 18 Externe Einflussfaktoren (Fragebogen Teil III) Folie 19 Bedeutung externer Einflussfaktoren & eigene Aktivitäten 80,00 70,00 60,00 50,00 % 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 hohe Bedeutung eigene Aktivitäten Folie 20 Erste Schlussfolgerungen Folie 21 Schlussfolgerungen  Unterstützung durch Berufsgenossenschaften  Qualifizierungsangebote - Kompetenzentwicklung der Sifas - Kompetenzentwicklung der Unternehmer Folie 22
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