Empresa inteligente

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  DIFERENCIA ENTRE EMPRESA INTELIGENTE Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Empresa Inteligente Desarrollo Organizacional   Un proceso dinámico, dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos para un constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados. Se realiza en base a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia Va más allá del logro de los objetivos, es conseguir la eficacia y salud organizacional. Las etapas del plan estratégico son: 1.- El diagnostico de la situación actual, 2.- Análisis Interno de la organización, 3.- Análisis Externo, 4.- La estructura de la organización que incluye la Misión, visión, valores corporativos, objetivos estratégicos, Planes estratégicos y políticas El Desarrollo Organizacional requiere:   Visión global de la empresa.   Enfoque de sistemas abiertos.   Compatibilización con las condiciones de medio externo.   Contrato consciente y responsable de los directivos.   Desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas).   Institucionalización del proceso y auto sustentación de los cambios. Implica La definición de del concepto de negocio Definición de objetivos Establecimiento de metas Definición de la estructura de la organización Determinación de los planes operativos implica: La formación de valores humanos, la capacidad de adaptación y desarrollo del personal, la evolución y renovación de la organización y sus recursos, la generación de cambios planeados En la planeación estratégica de la empresa se define hacia donde se orientan el negocio y los medios que se van a utilizar ( dentro de los considerados el recurso humano) para ello, para alcanzar la eficiencia, la satisfacción de los clientes y Se orienta a buscar los elementos favorables al cambio deseado, para potenciarlos, y los desfavorables, para disminuir su influencia. Se concentra en la forma de los tratos conductuales y administrativos  los resultados financieros. Los objetivos son la base de la planeación Se hacen en base a metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia Primero es el diagnóstico y posteriormente se plantean los objetivos  Abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el como satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional. Las etapas del plan estratégico son: 1.- El diagnostico de la situación actual, 2.- Análisis Interno de la organización, 3.- Análisis Externo, 4.- La estructura de la organización que incluye la Misión, visión, valores corporativos, objetivos estratégicos, Planes estratégicos y políticas La etapas del DO Diagnóstico inicial. Recopilación de datos. Intervención. Pasos de la Planificación Estratégica 1. Formular objetivos generales y específicos 2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 3. Formular estrategias 4. Plantear actividades 5. Definir responsables 6. Lugar 7. Tiempo 8. Recursos 9. Ejecutar las actividades 10. Evaluar 1. Pasos para la identificación del problema. 2. Consulta con un Especialista en DO. 3. Integración de datos 4. Diagnóstico Preliminar. 5. Retroalimentación. 6. Diagnóstico Conjunto de Problemas. 7. Acción. 8. Integración de Datos después de la Acción El desarrollo organizacional debe considerarse como parte de la planeación estratégica en el aspecto del análisis de los factores clave del análisis interno.( EL RECURSO HUMANO)
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